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集團公司召開大戰四季度動員會

發布時間:2004-10-13     下載附件

2004年10月8日下午14:30分,在集團公司會議室召開了大戰四季度動員會,本次會議主要是回顧前三個季度指標完成情況,鼓干勁,找差距,確保在本年度剩下的82天時間里順利地完成全年的計劃任務。會上,集團四大商業公司的主要負責人分別通報了1-9月份各項指標完成情況,分析各自經營管理工作中存在的問題,并結合實際拿出解決問題的措施。
在聽取以上公司情況通報的基礎上,集團公司領導對四季度的工作提出如了下要求:
1、集中精力研究經營。四季度面臨時間緊、任務重,集團各單位特別是四大商業公司領導要高度重視經營形勢的嚴竣性,正視困難,增強緊迫感,積極動員,鼓足干勁,通過進一步認真分析1-9月份的指標完成情況,找出問題的關鍵,對于目標完成情況要做到干部職工人人心中有數,目標完成好的要鼓勵多超,未完成的要督促其奮力追趕。后80天,要將目標細化到按周下達,層層分解到買手、門店,每周分析目標的完成情況,進行效益評價,一切工作圍繞目標狠抓落實。同時,集團各級領導都要深入基層,傾聽一線呼聲,切實幫助基層解決實際困難,帶領全體干部職工共同完成全年各項目標。
2、大力開展營銷活動。集團四大商業公司要結合各自計劃完成情況開展有層次、有針對性的營銷活動。根據自己的業態特點和四季度重大節假日,精心策劃和組織大型營銷活動,結合商品換季和新品上市,有選擇的挑選參加活動的商品;各賣場根據各自商圈的特點,有重點、有針對性的開展促銷活動,制定適應市場競爭形勢的價格策略,不斷創新促銷手段,通過發郵報、廣場廣告牌等方式,大力宣傳熱點商品,傳遞商品信息,帶動人氣,擴大銷售。
3、全力以赴組織商品銷售。進一步加快商品結構調整步伐,要以選擇商品為出發點,引進和淘汰供應商,由過去注重引進供應商轉變到重視引進商品上來,通過調整商品結構,淘汰不適銷商品,進一步擴大引進適銷對路的商品,提升毛利水平。在此基礎上,要牢牢抓住旺季市場,千方百計擴銷增利。要著手研究蔬菜類生鮮商品二次配送方案,搞好生鮮商品的儲存工作,做到賣全日貨,做足每筆生意。
4、圍繞經營抓好各項保障工作。集團各單位、部門要緊緊圍繞經營目標,從本部門實際出發,抓好人力資源、賣場管理、費用控制、設施設備、安全保衛等工作,按照管理職責,分工協作,各負其責,檢查落實各項配套工作是否到位,全力以赴配合和保障經營一線擴銷增利,集團上下齊心協力完成全年目標計劃。

· 簡訊一 2004年10月9日上午9:30時,百貨公司召開2004年"大戰四季度"動員大會,公司中層以上干部及柜組長、員工代表百余人參加了會議。會議由公司黨委書記汪利偉主持,公司財務部負責人應建農通報了公司1-9月份經營情況,各商場負責人結合自身實際情況,針對"大戰四季度,力爭完成全年經營目標"的具體舉措作了專題發言,最后,公司總經理王輝作了動員講話,號召全體干部職工緊緊圍繞集團公司四季度工作安排會議精神,認真貫徹落實,一心一意抓經營,想方設法促效益,齊心協力完成全年目標計劃。此次動員大會的召開,進一步明確了公司四季度的工作方向和目標,振奮了斗志,堅定了全體干部職工實現全年目標計劃的信心。(百貨公司供稿)

·簡訊二 2004年10月11日下午2:00,吳家山培訓中心一樓培訓教室,中百倉儲召開全面實現二○○四年經營目標動員大會。會上,在對今年1至9月公司的經營狀況實事求是地進行了分析后,公司總經理程軍同志對第四季度的工作作了具體布署和總動員。與會人員一致對實現今年公司經營目標充滿信心。




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